Transformación empresarial de alto impacto con capacitación

Las empresas que destinan una inversión de más del 5% a la capacitación aumentan su desempeño económico 80% y el 94% de permanencia de sus colaboradores en la organización.

Así lo señaló Salvador Reyes, coordinador de Capacitación en GS1 México, durante su conferencia Transformación de alto impacto con formación de alto impacto, que se llevó a cabo en Fábrica de Negocio 2025, de GS1 México, en la CDMX.

“Queremos compartir parte de nuestra estrategia para hacer crecer su compañía, con un método de ocho pasos que pueden aplicar las pymes, que cuenten de cinco a 20 empleados, y también las grandes empresas”, aseguró el especialista.

A continuación, Salvador Reyes enlistó y explicó los ocho pasos de lo que denominó un plan de alto impacto:

1. Diagnóstico: implica detectar necesidades, las mejoras por realizar y prepararnos para el futuro.
2. Agente transformador: quién será el indicado que nos ayudará a habilitarnos. Se trata de buscar expertos internos y/o externos que brinden su experiencia y estén suficientemente preparados para la capacitación. Mi recomendación es que utilicen a ambos tipos de expertos y les exijan resultados.
3. Medir impacto: la medición del aprendizaje, de su aplicación, en el negocio y el ROI, en este último mediremos indicadores y cuánto dinero nos va a producir la inversión en capacitación.
4. Audiencia: es indispensable elegir cuidadosamente a quién vamos a capacitar, ya sea por colaborador, por área o por niveles.
5. Modalidad: los negocios son dinámicos y no se recomiendan los cursos extensos, por lo que deben elegir la mejor opción para su personal, entre la oferta que encuentren, ya sea presencial, virtual o e-learning, entre otras.
6. Objetivos de aprendizaje: determinarlos como conocimientos, habilidades, actitudes o sociales.
7. El modelo: es necesario acercarse a un experto para crear modelos a medida, que incluya teorías y metodologías.
8. Recursos: decidir cuántos y cuáles son los que dedicaremos a la capacitación: financieros, físicos, humanos y de tiempo.

“Con estos pasos crearemos un modelo de capacitación funcional para sus empresas. Inviertan lo necesario en capacitación para que logren sus objetivos y metas”, indicó Salvador Reyes-

Finalizó con una invitación a su audiencia en Fábrica de Negocio 2025 a que apliquen el método que expuso y acudir a GS1 México, “donde tenemos un área para crearlo y que estén listos para su transformación”.

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