Coca-Cola FEMSA: plan estratégico para transformar su manufactura
Incrementa su capacidad de producción en 4.5%, mejora 3 puntos en la precisión de demanda y digitaliza su manufactura con inteligencia artificial y automatización.
En su Informe Integrado 2024, Coca-Cola FEMSA dio a conocer un ambicioso plan estratégico para transformar su modelo de manufactura, apuntando a una operación más ágil, resiliente, eficiente y sostenible. Este esfuerzo responde a un entorno comercial dinámico y a la creciente necesidad de anticiparse a las preferencias del consumidor.
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Una de las apuestas
Una de las principales apuestas de la compañía es la iniciativa Planeación de Demanda 360 (PD 360), una herramienta que combina bases de datos, automatización e inteligencia artificial para alinear la capacidad de la cadena de suministro con la dinámica del mercado. En México, PD 360 ya ha demostrado resultados concretos: en 2024, la precisión del pronóstico de la demanda a corto plazo mejoró en tres puntos porcentuales. Este modelo se implementará progresivamente en los demás países donde opera la embotelladora.
«PD 360 no solo nos permite ser más precisos, sino también tomar decisiones de inversión con mayor visión de futuro y alineadas al mercado», destacó la compañía en su informe.
Excelencia en manufactura
En paralelo, Coca-Cola FEMSA avanza en su estrategia de excelencia en manufactura, enfocada en la automatización, la expansión de capacidad y la sostenibilidad. Durante 2024, la empresa instaló siete nuevas líneas de producción, lo que incrementó su capacidad manufacturera en más de 4.5% respecto al año anterior. Este crecimiento se traduce en más de 180 millones de cajas unidad adicionales producidas, incluso a pesar de condiciones climatológicas adversas en Brasil y México.
Manufactura inteligente y talento humano
La modernización industrial va de la mano con la adopción de manufactura inteligente, como el monitoreo en tiempo real, el uso de habilitadores digitales y sistemas de mantenimiento predictivo basados en algoritmos de aprendizaje automatizado. Estas tecnologías reducen fallas operativas, disminuyen el consumo energético y extienden la vida útil del equipo, consolidando una operación robusta, adaptable y sustentable.
Además, Coca-Cola FEMSA reconoce que la tecnología requiere del talento humano para prosperar. Por ello, ha reforzado sus programas de capacitación a través del Programa de Excelencia en Manufactura, el cual prepara a sus colaboradores en competencias clave como automatización, analítica de datos y manufactura esbelta.
Con esta visión integral que combina tecnología, talento humano y sostenibilidad, Coca-Cola FEMSA se proyecta como una compañía “future-ready”, capaz de sostener su crecimiento y liderazgo en los próximos años, a la vez que responde de forma ágil y responsable a los desafíos del mercado global.
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