OpiniónZona 1

Las dos caras de BBB Foods

Opina Darinel Becerra, periodista de negocios, sobre el contraste entre la acelerada expansión de Tiendas 3B y las señales de cautela que envía el mercado financiero a los inversionistas.

Darinel Becerra, periodista de negocios.

Los números operativos de Tiendas 3B (BBB Foods) son, a primera vista, difíciles de ignorar. En el tercer trimestre de 2025, la cadena reportó un crecimiento de 36.7% en ingresos (ventas totales), alcanzando 20,279 millones de pesos, impulsada por un sólido desempeño de tiendas maduras —con un avance de 17.9% en ventas mismas tiendas (crecimiento de sucursales con más de un año operando)— y por una agresiva expansión de 528 aperturas en los últimos 12 meses. Hoy, la red suma 3,162 tiendas y 18 regiones operativas, con una ambición clara: llegar a 14,000 unidades en México.

Sin embargo, cuando pasamos del piso de venta al parqué bursátil (mercado de valores), la historia se vuelve más compleja.

BBB Foods, la controladora de Tiendas 3B, cotiza actualmente con una capitalización de mercado (valor total de la empresa en bolsa) de 3,680 millones de dólares, ubicándose alrededor del lugar 3,648 entre las empresas más valiosas del mundo.

Lo interesante es que esa valuación prácticamente empata con su nivel de ingresos: en los últimos doce meses (TTM, últimos 12 meses), la compañía generó 3,730 millones de dólares en revenue (ventas totales). En otras palabras, el mercado está valuando a BBB Foods en apenas 0.99 veces ventas, de acuerdo con su ratio precio/ventas o P/S (relación entre valor en bolsa y ventas anuales).

Para un retailer en fuerte expansión, este múltiplo (indicador de valuación) es llamativamente bajo. En el universo del retail internacional, compañías con ritmos de crecimiento similares suelen cotizar entre 1.5 y 3 veces ventas. Aquí aparece la primera señal clave para el inversionista: el mercado está descontando riesgos relevantes (anticipando posibles problemas).

Imagen Tiendas 3B.

El precio del crecimiento

El principal freno para la acción (precio del título en bolsa) ha sido la rentabilidad (capacidad de generar ganancias). En 2025, BBB Foods reporta una pérdida operativa: su EBIT (ganancia antes de intereses e impuestos) TTM es de -1.85 millones de dólares y su margen operativo (porcentaje de ganancia sobre ventas) se sitúa en -0.04%. Un año antes, la historia era distinta: en 2024, la empresa generó 100 millones de dólares en ganancias operativas y un margen de 3.43%.

¿Qué pasó? Parte de la respuesta está en el fuerte aumento de gastos administrativos, principalmente por compensaciones basadas en acciones (pagos a ejecutivos con títulos bursátiles). Tan sólo en el 3T25, este rubro alcanzó 1,574 millones de pesos, contra apenas 126 millones un año antes. Es un costo no monetario (no implica salida inmediata de efectivo), pero con impacto directo en los estados financieros (reportes contables) y, sobre todo, en la percepción del mercado.

El efecto se refleja con claridad en los múltiplos. Hoy, BBB Foods cotiza con un P/E (relación precio/utilidad) negativo de -37.6, producto de utilidades negativas, cuando a finales de 2024 su múltiplo era de 217 veces. Para el inversionista tradicional, esto enciende alertas: no hay ganancias sobre las cuales anclar una valuación.

También el EPS (ganancia por acción) cuenta la misma historia: pasó de 0.13 dólares en 2024 a -0.85 dólares en 2025. La dilución (pérdida de valor por emitir más acciones), por ahora, no es un problema —el número de acciones se mantiene estable en 115.4 millones—, pero el retorno por acción sí lo es.

Imagen Tiendas 3B.

El mercado: montaña rusa

El comportamiento del precio también refleja esta tensión. La acción ha oscilado entre un mínimo de 19.05 dólares en febrero de 2024 y un máximo de 35.16 dólares en enero de 2026. Este rango evidencia una volatilidad (variación fuerte del precio) significativa, típica de empresas en fase de expansión acelerada, donde cada reporte trimestral redefine expectativas.

¿Qué está comprando realmente el inversionista?

Invertir hoy en BBB Foods no es apostar por dividendos (pagos periódicos al accionista) ni por estabilidad de flujos (ingresos constantes). Es, esencialmente, una apuesta a futuro: al éxito del modelo hard discount en México, a la eficiencia logística de una red que ya opera 18 regiones y a la capacidad de la empresa para transformar crecimiento en rentabilidad sostenible.

El propio desempeño operativo ofrece señales positivas. Excluyendo el efecto contable (impacto en libros) de las compensaciones accionarias, el EBITDA ajustado (ganancia antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) del 3T25 creció 43.6% interanual, alcanzando 1,170 millones de pesos, con un margen de 5.8%. El margen bruto (ganancia después del costo de productos) también mejoró a 16.2%, pese al aumento en costos logísticos por la expansión territorial.

Además, la empresa está financiando internamente su crecimiento: en los primeros nueve meses del año generó 3,095 millones de pesos en flujo operativo (efectivo generado por el negocio), contra inversiones de 2,228 millones. Esto habla de un modelo que, operativamente, sí genera caja.

Al cierre

BBB Foods ofrece hoy condiciones muy distintas a las que su expansión comercial podría sugerir. Mientras Tiendas 3B consolida su liderazgo en el hard discount mexicano, la acción refleja cautela: múltiplos deprimidos (valuación baja), rentabilidad negativa y alta sensibilidad a gastos extraordinarios.

Para el inversionista, el mensaje es claro: esta no es una historia de valor defensivo (inversión estable y de bajo riesgo), sino una apuesta de crecimiento con riesgo. Quien entra hoy lo hace confiando en que la escala —14,000 tiendas en el horizonte— permitirá diluir costos, estabilizar márgenes y, eventualmente, traducir el dominio comercial en utilidades consistentes.

En el mercado, el éxito operativo ya está probado. Falta que la rentabilidad lo alcance. Y ahí, justamente, se define el verdadero atractivo —o el verdadero riesgo— de BBB Foods.

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Darinel Becerra

Director editorial en Retailers Magazine. Apasionado por los retos editoriales. Obsesionado en comunicar de la mejor manera aquello que los equipos editoriales y de diseño producen.

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