Las causas de desaparición de una empresa familiar se deben a crisis internas de los miembros familiares que la integran
En un contexto como el actual y debido a la relevancia que las empresasfamiliares tienen en la economía del país, este tipo de organizaciones enfrentan el reto de lograr trascendencia y sobrevivir en el tiempo, sobre todo porque, además de los aspectos económicos que deben superar, también se ven inmersas en riesgos de carácter patrimonial, de gestión empresarial y sucesión que impactan al sistema familiar.
“Respecto a los riesgos relacionados con el patrimonio, resulta común que las empresas familiares enfrenten desacuerdos sobre la dirección del negocio o conflictos familiares por crisis económicas de alguno o varios miembros, lo que puede generar un efecto en el sistema familiar y llevar al fracaso a la organización por una inadecuada toma de decisiones”, indicó Daniel Aguiñaga, Socio Líder de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad de Deloitte México.
Estadísticas recientes indican que 40% de las causas de desaparición de una empresa familiar se debe a crisis internas de los miembros familiares que la integran, por lo que resulta clave establecer una estrategia adecuada para no caer en el exceso del control que pueda generar ineficiencia; o de eficiencia que provoque el descontrol en actividades como la falta de segregación de funciones.
“Por la naturaleza de estos riesgos es recomendable que las empresas familiares consideren el apoyo de asesores expertos que les orienten y brinden una atención especializada en cada tema, resolviendo sus dudas y dando claridad sobre los mismos”, agregó Aguiñaga.
En relación con el rubro de gestión empresarial, los riesgos que enfrentan las empresas familiares se vinculan con las estrategias diseñadas para alcanzar la visión y los objetivos de negocio, lo que contribuye a que la organización evolucione de una empresa informal en su control a una mucho más institucional, fortaleciendo así su crecimiento actual y futuro.
