Los sectores de mayor potencial para realizar inversiones de carácter bilateral son infraestructura, minería y manufactura
De acuerdo con datos estadísticos oficiales, en 2012 el comercio bilateralentre México y China alcanzó la cifra de más de 62 mil millones de dólares. Para tener una mejor idea de la importancia de esta tendencia, se podría indicar que esta relación comercial fue casi tan importante como la de China con India, que alcanzó más de 66 mil millones de dólares en el mismo periodo.
Una suma impresionante si consideramos que México y China no comparten frontera como lo hacen China e India y que México cuenta con una población diez veces menor que la de India.
En términos de sectores que muestran oportunidad de crecimiento en la relación bilateral entre México y China, destaca el de infraestructura. Como ejemplo, basta señalar que durante la pasada administración presidencial en México (2006-2012), el porcentaje de inversión anual en el sector de infraestructura representó alrededor de 4.5% del PIB. De acuerdo con los compromisos de campaña y los recientes anuncios hechos por el Gobierno Federal, se espera que la inversión en este rubro continúe con la llegada de la nueva administración. Los funcionarios del gobierno estiman que el gasto total en infraestructura será de 5% del PIB; sector en que las empresas chinas se han expandido en varias latitudes del continente americano y, sin duda, México es un mercado atractivo para las mismas.
“Bajo este escenario, las empresas mexicanas y chinas deberán entenderse mejor debido a que las fuerzas del mercado las están uniendo ahora más que nunca. México es a Norte América como China sería al mercado Asiático”, indicó Gonzalo Gómez, Líder de la Práctica China en Deloitte México.
“La creación de asociaciones entre empresas mexicanas y chinas implicará aprendizaje organizacional y una mayor apertura a la sensibilidad intercultural para construir con éxito una relación a largo plazo. La experiencia local de los empresarios mexicanos ofrece un sinfín de ventajas para ambos mercados, tales como un mejor conocimiento de los hábitos de los clientes, visibilidad de marca en el mercado y una mayor experiencia en el manejo de las relaciones con los grupos de interés local. Las compañías mexicanas no pueden ignorar el potencial de los resultados positivos que les puede generar el establecimiento de relaciones complementarias con empresarios chinos”, agregó el experto.
